会上，综合业务部对1-7月检察业务质效情况进行通报。各业务部门负责人对照业务质效通报，深刻剖析业务落后项产生的根源，汇报重点工作进度，针对性提出下一步整改举措与攻坚目标。班子成员逐项传达市院八届检委会第二十三次（扩大）会议上关于十一项工作的具体部署要求，在此基础上就分管部门工作逐一点评，并围绕“质量为本、效率优先、效果至上”对后续工作提质增效提出具体要求。

会议围绕确保全年各项工作有序推进、各项目标落地见效，提出三点要求。一要把准目标方向，夯实检察业务基本盘。要树立前瞻思维，当好业务工作“消防巡检员”，变被动“救火”为主动预判，坚持以数据、指标为抓手，常态化研判业务运行态势，精准捕捉潜在风险问题，做到提前预判、主动纠偏、靠前发力。要深刻把握新时代高质效检察管理工作要求，紧跟上级工作导向，锚定高质效履职标尺，细化工作目标、夯实工作举措，常态化抓实常规工作、攻坚重点工作、培育特色工作，不断提升整体履职质效，推动全院业务工作规范化、精细化、高质化发展。二要聚焦短板弱项，深耕线索储备培育。要坚决破除就案办案的固化思维，跳出传统办案模式，树立主动培育、深度挖掘的工作理念，在履职办案过程中增强敏锐性、主动性和创新性，注重从日常案件中深挖典型价值，常态化梳理储备优质线索。要健全常态化、制度化工作推进机制，将案例挖掘、线索储备、亮点培育融入日常履职全过程，层层压实工作责任，推动全员主动参与、全程深耕细作，切实补齐亮点工作短板。三要抓实精细管理，凝聚团结实干合力。业务发展靠队伍，队伍建设靠管理。各部门负责人要切实扛起带队伍、抓管理、促团结、提合力的主体责任，思想上实现从“我来干”向“我们干”的转变，要有格局、有胸怀、有担当，懂得用人之长、容人之短，敢于放手赋能、善于传帮带教，做有温度、有底线、有方法的管理者，实现干警个人成长与部门发展双向共进。要打破部门壁垒，杜绝各自为战，强化分工协作、互补互助，真正实现“1+1＞2”的效果。